Formations Gestion et Management des RH – Thématique Recrutement
Formations Gestion et Management des RH – Thématique Recrutement
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Intitulé
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Comment recruter efficacement vos futurs collaborateurs ?
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Cadre de l’action de formation
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Parce que le recrutement est un acte stratégique qui peut être lourd de conséquences pour l’organisation, il est essentiel
pour l’entreprise d’en maitriser les techniques afin de pouvoir s’entourer des collaborateurs répondant à ses besoins et à ses attentes. |
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Objectifs pédagogiques
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A l’issue de la session, chaque participant aura une vision complète du processus de recrutement
(de l’analyse du besoin à l’intégration d’un nouveau collaborateur) et aura acquis une démarche pour mener à bien un entretien
de recrutement (plan, questionnement…). Il disposera également d’outils simples d’aides à la décision et à l’intégration.
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Public
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Cadres de la fonction RH, chargés de recrutement, recruteurs occasionnels, managers souhaitant professionnaliser leurs pratiques
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Programme
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Informations Générales
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Reconnaitre la dimension stratégique du recrutementReplacer le recrutement dans une politique générale de gestion des compétences et d’anticipationFormaliser le processus de recrutement idéal et identifier les alternatives au recrutementIdentifier les pistes pour auditer son processus de recrutement de l’analyse de la demande
à l’intégration d’un nouveau collaborateurIntégrer les managers au processus.
Préparer son recrutementDéfinir les postes et le profil de candidatFaire le choix de recruter en interne ou en externeIdentifier les différentes sources de recrutement pour attirer les meilleurs candidatsSavoir rédiger une annonce
Sélectionner les candidats S’entrainer au tri du CV en fonction des critères définis
lors de la construction de la fiche de poste et du profil de candidatRéaliser les premiers entretiens téléphoniques de présélectionMener une réflexion sur l’intérêt des tests psychotechniques et autres techniques d’aide à la décision
Apprendre à mener un entretien de recrutementIdentifier les différentes étapes de l’entretienMaitriser les différents types de questions (ouvertes, fermées, alternatives…)
et le silence pour favoriser la prise de parole du candidatSavoir rechercher les motivations du candidat, le faire s’exprimer sur son parcours,
identifier les éléments de sa personnalitéRéaliser une prise de notes durant l’entretien et réaliser une synthèseEn cas d’entretien avec plusieurs recruteurs, apprendre à se répartir les rôles
De la validation du candidat à la validation de la période d'essai Les enjeux et les étapes du processus d'intégrationIndividualiser le processus d'intégration et anticiper les ruptures
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Durée
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2 jours |
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Dates des prochaines sessions
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| Catalogue 2010 en cours de réalisation |
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Lieu
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Bordeaux |
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Cout HT
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nous consulter |
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Cette formation peut-être adaptée à votre entreprise
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Cette formation peut-être réalisée dans le cadre du DIF
(durée 14 heures)
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Les plus
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Une formation pratique et opérationnelle comportant de nombreux exercices et des simulations
Un questionnaire d’autoévaluation envoyé en préalable à la formation à chaque participant
pour cerner son niveau de départ et ses attentes
Un nombre volontairement restreint de participants (maximum 10) pour faciliter la prise de parole,
les échanges et l’acquisition des savoirs. Une formation qui peut également être réalisée « sur demande » en face à face,
en dehors des dates définies (nous contacter)
La possibilité d’utiliser la vidéo pour améliorer sa prise de parole (option proposée aux participants et non imposée)
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